Så fungerar styrelsearbete i kommunala och regionala bolag
Kommunala och regionala bolag ska skapa samhällsnytta och samtidigt drivas affärsmässigt. Det ställer särskilda krav på styrelsen, som både ska följa ägarens vilja och ta ansvar för bolagets utveckling. Den här artikeln förklarar vad som präglar uppdraget och hur Styrelseakademien stöttar styrelser i den miljön.
Vad gör styrelsearbete i offentliga bolag annorlunda?
Styrelsearbete i offentliga bolag förenar flera hänsyn samtidigt. Styrelsen balanserar samhällsnytta, affärsmässighet, politisk styrning, transparens och långsiktigt värdeskapande. I ett privat bolag står ägarens avkastning ofta i centrum, medan ett offentligt bolag också har ett uppdrag gentemot invånarna.
Därför behöver styrelse, vd och ägare dela en tydlig bild av roller, ansvar och arbetssätt. Skillnaden märks särskilt i transparensen, eftersom offentliga bolag ofta granskas av både politiker, medier och allmänhet.
Vilken roll spelar ägardirektiven?
Ägardirektivet är ägarens viktigaste verktyg för att styra bolaget. Det anger syfte, uppdrag och förväntningar, och styrelsen utgår från det i sitt arbete. Tillsammans med bolagsordningen och andra styrdokument bildar direktivet ramen för alla beslut.
En styrelse som känner sina styrdokument väl kan arbeta mer effektivt och undvika missförstånd med ägaren. Ett tydligt direktiv minskar också risken att politisk styrning, ägarstyrning och bolagsstyrning blandas ihop.
Vilka områden bör en styrelse behärska?
Styrelseakademien delar upp kunskapen i fyra områden under namnet Rätt fokus:
- Rätt styrning: bolagsstyrning, ägarens roll, ägardirektiv och styrande dokument
- Rätt samspel: kommunfullmäktiges roll, nominering och samspelet mellan ägare, styrelse och vd
- Rätt inriktning: samhällsuppdrag, affärsstrategisk styrning och uppföljning
- Rätt arbetssätt: ansvar, arbetsformer, mötesstruktur och utvärdering
Områdena täcker hela kedjan från ägarens beslut till styrelsemötets praktik. Tillsammans ger de en gemensam referensram som både nya och erfarna ledamöter kan luta sig mot.
Hur anpassas en utbildning till just er styrelse?
Ingen styrelse är den andra lik. Styrelseakademien inleder därför med ett uppstartsmöte där beställare och lärare går igenom uppdrag, förutsättningar och utvecklingsbehov. Läraren sätter sig sedan in i bolagets styrdokument, som ägardirektiv och bolagsordning, och anpassar innehållet efter dem.
Resultatet blir en utbildning med exempel från er egen verksamhet. Lärarna är ackrediterade och har erfarenhet av styrelsearbete i både privata och offentligt ägda bolag.
Vad ger en certifiering?
Utbildningen avslutas med möjlighet till certifiering genom en digital tentamen. Godkänd deltagare får ett digitalt certifikat som visar professionell styrelsekompetens. För ägaren blir certifieringen ett sätt att försäkra sig om att hela styrelsen delar samma kunskapsgrund.
Styrelseakademien uppger att över 2 500 ledamöter och ledningspersoner i kommunalt och regionalt ägda bolag redan har utbildats.
Hur kan ni gå vidare?
Ett bra första steg är att kartlägga styrelsens behov. Fråga er om rollerna mellan ägare, styrelse och vd är tydliga, och om nya ledamöter får en bra introduktion. Svaren visar vilka delar av en utbildning som ger mest nytta. Inplanera gärna en genomgång efter varje mandatperiod, eftersom nya ledamöter och nya prioriteringar förändrar förutsättningarna.
Sammanfattningsvis kräver offentliga bolag ett styrelsearbete som förenar uppdrag och affär. Med tydliga roller, välkända styrdokument och gemensam kunskap blir styrelsen starkare.
Om ni vill veta mer om hur en anpassad utbildning kan se ut kan ni kontakta Styrelseakademien och be om ett förutsättningslöst samtal.